銀川經開區財政審計局聚焦國企改革工作,瞄準國有企業股權層級多、職能交叉重疊、資產收益低、資產管理方式落后等突出問題,不斷優化國有資本布局結構,整合優化資源配置,不斷深化園區國企改革工作。
一是優化國企布局架構。整合成立經開區發展集團公司,將符合條件的優良資產注入集團公司,做大企業規模,增強市場競爭力,實現集團化運作,資金集約化利用。
二是調整法人治理結構。集團公司依法依規決策各級全資子公司的管理事項,支持直屬國有企業依法自主決策和經營,出資人不干涉企業正常生產經營活動。
三是建立高效用人機制。在全國范圍內篩選高層次、復合型管理運營人才,幫助經開集團及其下屬公司規范決策程序,面向高校、會所選聘外部董事參與決策,提高決策水平,為集團公司發展奠定基礎。
四是規范公司運營制度。按照市場化、企業化運行要求,建立國有企業授權清單,制定外部董事選聘管理、企業考核評價,投資管理、資產管理等方面制度,做到產權明晰、權責明確、政企分開、科學管理,支持經開集團高質量發展。